In nur einem Tag Lösungen zur Kostenreduktion oder für neue Umsatzquellen finden – mit IdeaChamp

Anpassungsfähigkeit: In drei Schritten zu Flexibilität und Stabilität in der Krise

Survival of the Fittest - die Anpassungsfähigsten überleben.

Erfahre, wie du dein Unternehmen in schwierigen Zeiten erfolgreich an neue Markbedingungen anpasst, also wie ihr flexibel reagiert und gleichzeitig die Organisation stabil haltet.

Finde Lösungen zur Kostenreduktion oder für neue Umsatzquellen und nimm dein Team dabei mit. 

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Preiserhöhungen und Materialknappheit schaden deinem Geschäft. Jetzt passt du dein Unternehmen flexibel an und bleibst wirtschaftlich.

  • Passe dein Unternehmen an die neuen Marktbedingungen an
  • Finde Ideen für Kostenreduzierungen
  • Finde Ideen für neue Umsatzquellen
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Impulsworkshop: Survival of the Fittest

Unternehmen an Beschaffungsmarktkrise und Preisexplosionen anpassen

Erfahre, wie du dein Unternehmen in schwierigen Zeiten wirkungsvoll an neue Marktbedingungen anpasst und erfolgreich bleibst. Mit dem Impulsworkshop inspirieren wir dich mit effektiven Methoden und Strategien.

Dieser Workshop hilft dir, Lösungen für Kostenreduktion oder für neue Umsatzquellen zu finden und dabei dein Team mitzunehmen. 

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Passe dein Unternehmen flexibel an die neuen Rahmenbedingungen an und bleibe auf der Erfolgsspur.

  • Nimm dein Team bei Veränderung optimal mit
  • Reduziere Unsicherheit
  • Finde Ideen für Kostenreduzierungen
  • Finde Ideen für neue Umsatzquellen
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und erfolgreich durch die Krise steuern

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über 2350 Teilnehmer:innen
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über 8 Jahre Erfahrung
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über 425 begleitete Ideen

Zahlen aus Workshops, Seminaren, Projekten und Übungen, die Dr. Gerrit Jochims in seinen Stationen begleitet hat.

Gerrit arbeitete im Technology Scouting bei einem international tätigen Großunternehmen, lehrte und forschte am Institut für Innovationsforschung, begleitet seit 2014 Unternehmen als Berater und gründete 2021 ein Softwareunternehmen, das mehrfach Preise und Förderungen gewonnen hat. Gerrit veröffentlicht seine Erfahrungen in Büchern und Artikeln, die in Sammelwerken und Praxismagazinen publiziert werden. 

Herausforderungen in deinem Unternehmen

Unternehmen in wirtschaftlich schwierigen Situationen

Problem 1: Materialknappheit - du kannst deine Produkte nicht produzieren

  • Roh-, Hilfs-, & Betriebsstoffe sind zur Zeit nicht oder schwer lieferbar
  • Dies führt zu einer Betriebsmittelknappheit
  • Du kannst nicht produzieren und machst dementsprechend weniger Umsatz

ODER

Problem 2: Gestiegene Energiekosten machen dein Geschäftsmodell unprofitabel

  • Die Energiekosten haben sich vervielfacht
  • Die Leistungserstellung wird teurer und frisst deine Marge auf ODER
  • Die eingekaufte Energie steht jetzt in keinem wirtschaftlichen Verhältnis zu den Preisen, zu denen du verkaufst

Die aktuelle Wirtschaftslage

Die meisten Unternehmen passen sich prozyklisch an

Quelle: In Anlehnung an Dekimpe & Deleersnyde (2018)

Wie handeln die meisten Unternehmen? Was macht der Durchschnitt? Er passt sich den Zyklen an. Heißt: In Krisen fahren die meisten Unternehmen Investitionen in Innovation, Marketing und Vertrieb runter.

Handle nicht, wie der Durchschnitt.

Denn: Unternehmen, die in Krisen in Innovation investieren, sind viel leistungsfähiger als Unternehmen, die es nicht tun. Das belegen Studien. Investiere durch Innovation in deine Anpassungsfähigkeit und hänge die Konkurrenz ab.

Die aktuelle Wirtschaftslage

Die meisten Unternehmen passen sich prozyklisch an

Wirtschaftslage erklärt Innovation Workshop IdeaChamp

Quelle: In Anlehnung an Dekimpe & Deleersnyde (2018)

Wie handeln die meisten Unternehmen? Was macht der Durchschnitt? Er passt sich den Zyklen an. Heißt: In Krisen fahren die meisten Unternehmen Investitionen in Innovation, Marketing und Vertrieb runter.

Handle nicht, wie der Durchschnitt.

Denn: Unternehmen, die in Krisen in Innovation investieren, hängen die Konkurrenz ab. Das belegen Studien. Investiere in deine Anpassungsfähigkeit und hänge die Konkurrenz ab.

Die Herausforderung

Deshalb fällt Anpassungsfähigkeit im Unternehmen schwer

Du möchtest dein Unternehmen an die Situation anpassen? Weißt aber nicht, wie du die unterschiedlichen Herausforderungen meistern sollst?

  • Deine Mitarbeitenden befinden sich in persönlicher Unsicherheit. Du weißt nicht, wie du deinem Team Sicherheit geben kannst und sie für notwendige Veränderungen gewinnst
  • Deinen Mitarbeitenden fehlt die Ausbildung zur schnellen Produkt- und Serviceentwicklung
  • Deine Mitarbeitenden sind im Tagesgeschäft gut geschult aber an zündenden Ideen mangelt es
  • Oder: Sie haben viele Ideen für Projekte aber eine klare Priorisierung fällt schwer
  • Ein klarer Fahrplan zur Umsetzung und Vermarktung innovativer Produkte oder Services gelingt nicht

Und jetzt die gute Nachricht

In unserem Impulsworkshop lernst du Methoden und Systeme kennen, mit denen du in kurzer Zeit dein Unternehmen flexibel an die neuen Marktbedingungen anpasst, stabil hältst und deine Mitarbeitenden dabei mitnimmst.

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Nur die anpassungsfähigsten Unternehmen überleben auf Dauer. Erfahre, wie du dein Unternehmen in schwierigen Zeiten erfolgreich an die neuen Marktbedingungen anpasst, also wie ihr flexibel reagiert und gleichzeitig die Organisation stabil haltet. 

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Gründe für Stillstand

Darum trittst du auf der Stelle

In Krisen ist es ein Reflex, Ausgaben zu reduzieren. Und das ist auch in vielen Bereichen richtig und ratsam. Wenn du aber in Krisen an Innovation und Vermarktung sparst, sägst du den Ast ab, auf dem du sitzt.

"Wir haben kein Budget für externe Begleitung"

Ja, du musst jetzt stark optimieren. Und wir helfen dir dabei, bedeutende Einsparungen zu machen. Deine Investition in den Workshop ist überschaubar - der ROI dagegen groß.

"Wir haben dafür jetzt keine Zeit, wir kämpfen ums überleben"

Richtig und wir sind deine Abkürzung. Zeitlich wie auch finanziell. Durch unsere Erfahrung lernst du Abkürzungen und musst nicht jeden Fehler selber machen.

"Wir haben nicht die Leute dazu"

Kein Problem. Dafür sind wir da. Wir nehmen deine Mitarbeitenden von Anfang an mit, geben ihnen Fähigkeiten an die Hand und setzen Impulse für ein innovationsfreundliches Mindset.

"Unsere Mitarbeitenden sind vom Kopf her noch nicht soweit"

Oft ist das so, ja. Und genau da setzen wir an. Wir tun es heute so, wie wir es morgen haben müssen. Das Henne-Ei-Problem beschreibt es gut: wenn du nicht heute anfängst deine Mitarbeitenden zu fördern, fällt ihnen der Weg zur einer innovativeren Einstellung erst recht schwer. Zudem holen unsere Experten deine Mitarbeitenden bei „Null“ ab.

Die Herausforderung

Nur die anpassungsfähigsten Unternehmen überleben

Flexibel sein heißt, dass du schnell und kreativ auf neue Bedingungen reagieren kannst und deine Leistungserstellung neu ausrichtest. Stabilität bedeutet, dass deine Organisation in seinen Abläufen, Prozessen und auch in der Stimmung fokussiert und handlungsfähig bleibt. 

In drei Schritten und auf drei Ebenen zu Flexibilität und Stabilität in der Krise

Mindset der Mitarbeitenden, Einstellung zu Veränderungen, Umgang mit unsicheren Situationen

Methoden, Tools und Techniken, mit denen Ideen für Kostenreduktionen und neue Umsatzquellen generiert werden können

Prozesse, Strukturen und Systeme, die der Organisation Umsetzungskraft und -geschwindigkeit geben

Erklärung Innovation Workshop IdeaChamp

Was unsere Kunden berichten

Was passiert, wenn du dich erfolgreich anpasst

Konkreter Mehrwert der Zusammenarbeit war der brancheninterne- und externe Austausch, der unserem Unternehmen in gewisser Weise die Augen für verschiedene Möglichkeiten geöffnet hat. Das Projekt gab mir als Geschäftsführer die Möglichkeit, anderen zuzuhören und von ihnen zu lernen.

Henning Laue
Geschäftsführer LAUE Jürgensen und Co. GmbH

Henning Laue hat 100 Mitarbeitende. In der Corona Pandemie hat Henning mit Hilfe von IdeaChamp in wenigen Tagen Ideen für neue Produkte und Services generiert und in die Umsetzung gebracht. Das Unternehmen profitiert noch heute von der Zusammenarbeit.

Weitere Referenzen zu Kundenprojekten findest du auf unserer Seite zu unseren Fallstudien.

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Und das nimmst du mit

Diese Impulse nimmst du aus dem Workshop mit

  • Methoden, die helfen Ängste & Abwehrhaltungen bei Mitarbeitenden zu lösen
  • Fragetechniken, mit denen du ein innovatives Mindest deiner Mitarbeitenden anregst
  • Methoden, mit denen du die Herzen deiner Mitarbeitenden für Veränderungen gewinnst
  • Kreativitätstechniken, die dich und deine Mitarbeitenden in die Lage versetzen, Ideen für Einsparungen oder Neuentwicklungen zu generieren
  • Tools, mit denen du systematisch Ideen generierst und konsequent priorisierst
  • Prozesse und Strukturen, die dir helfen, deine Organisation unaufgeregt in angespannten Situationen handlungsfähig zu halten
  • uvm. …

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Deine Vorteile

Dein Mehrwert

Nach dem Impulsworkshop kennst du Methoden und Prozesse, mit denen du dein Unternehmen flexibel an neue Marktgegebenheiten anpasst und gleichzeitig stabil hältst. Du erfährst, wie du …

  • deinem Unternehmen Struktur und Ruhe gibst, um Ideen umsetzen zu können
  • dein Team stärkst und Selbstvertrauen gibst
  • Veränderungen im Team ermöglichst
  • Ideen für bedeutende Kosteneinsparungen entwickelst
  • Ideen für neue Umsatzquellen generierst
  • Ideen konsequent und strukturiert umsetzt

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Interessant zu wissen

Häufig gestellte Fragen

Das kannst du dir aussuchen. Vor Ort ist die Qualität etwas besser, online ersparst du dir die Anreise. Wir stellen uns auf dich und dein Unternehmen ein. 

Du investierst einen Tag. Wir starten um 08.30 Uhr und schließen gegen 17:30 Uhr ab. Es sind viele Inhalte geplant, aber wir machen entsprechend Pausen.

  1. Buchen: Du buchst dir einen Workshop über das Bestellformular
  2. Terminfindung: Gemeinsam finden wir einen individuellen Termin für dich und deine Kolleg:innen
  3. Analyse: Gemeinsam besprechen wir deine aktuellen Herausforderungen
  4. Anzahlung: Du machst eine Anzahlung von 50%, damit wir uns optimal auf dich vorbereiten können
  5. Vorbereitung: Wir bereiten den Workshop für dich vor
  6. Workshop: Der ganztägige Workshop findet statt
  7. Abrechnung: Du bist zufrieden und überweist die restlichen 50% des Preises
  8. Review: Gemeinsam evaluieren wir 2 Wochen nach dem Workshop deinen Erfolg in einem 30 minütigen Termin

Über diese Website kannst du den Workshop buchen. Die Terminabsprache erfolgt dann individuell. 

Es handelt sich um einen individuellen Workshop. Du kannst gerne bis zu vier weitere Kolleg:innen mitbringen. Aber wir sind unter uns – keine weiteren, externen Teilnehmer:innen.

Die passende Antwort auf deine Frage war noch nicht dabei? Dann schreib uns direkt!

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